Дашборди та візуалізація даних — джерело сили для Вашого бізнесу.

Наскрізна аналітика маркетингу : Потрібно поєднати дані з CRM, рекламних кабінетів, аналітики сайту та фінансових систем, щоб бачити, який канал реально приносить прибуток, а не просто ліди.
‍
Оцінка ROI та ефективності рекламних кампаній:   Команди маркетингу хочуть автоматично розраховувати повернення інвестицій по кожному каналу, кампанії та навіть окремих креативах.Єдина звітність по клієнтах і каналах:  Бізнесу важливо об’єднати розрізнені джерела — CRM, ERP, Google Ads, Facebook Ads, e-commerce платформи — в єдиному дешборді, щоб приймати рішення на основі актуальних даних.
‍
Контроль ефективності відділу продажів: Бізнес хоче відстежувати динаміку виручки, маржинальність, середній чек, конверсії на етапах воронки та виконання KPI менеджерів у реальному часі.
‍
Прогнозування продажів:  Керівники шукають зручний спосіб прогнозувати обсяги продажів на основі історичних даних і сезонності.
‍
Управління воронкою продажів:  Необхідно бачити, на яких етапах губляться клієнти, і як швидко рухаються угоди від ліда до оплати.
Оцінка ROI та ефективності рекламних кампаній: Команди маркетингу хочуть автоматично розраховувати повернення інвестицій по кожному каналу, кампанії та навіть окремих креативах.
‍
Єдина звітність по клієнтах і каналах: Бізнесу важливо об’єднати розрізнені джерела — CRM, ERP, Google Ads, Facebook Ads, e-commerce платформи — в єдиному дешборді, щоб приймати рішення на основі актуальних даних.
‍
Моніторинг ключових показників (KPI) онлайн: Керівництво хоче бачити актуальні метрики у режимі реального часу — без ручного оновлення таблиць чи звітів.
‍
Ми допомагаємо компаніям побачити їхні дані в одному місці, перетворюючи розрізнені цифри на інструмент управління прибутком, клієнтами та ефективністю команди.

Контроль виконання виробничих планів. Керівництво хоче бачити в реальному часі, як виконується план випуску продукції, які є відхилення, простої чи перевищення нормативів.
‍
Облік та аналіз собівартості. Потрібно розуміти, з чого складається собівартість одиниці продукції, які фактори її збільшують, і де можна оптимізувати витрати.
‍
Моніторинг ефективності обладнання (OEE). Бізнесу важливо відстежувати завантаження, продуктивність, простої та втрати — щоб своєчасно реагувати й підвищувати ефективність виробництва.

Контроль запасів і руху матеріалів. Компанії прагнуть бачити актуальні залишки сировини, напівфабрикатів і готової продукції на складах, щоб уникнути як надлишків, так і дефіциту.

Якість продукції та відхилення. Потрібно швидко виявляти партії з браком, аналізувати причини, порівнювати результати між змінами, цехами чи виробничими лініями.

Планування та прогнозування виробництва. Керівники хочуть бачити прогноз завантаження потужностей з урахуванням попиту, сезонності та ресурсів.

Єдина система показників. Часто дані про виробництво розкидані між ERP, MES, Excel-таблицями та звітами — ми допомагаємо об’єднати їх у єдину інтерактивну систему, доступну керівництву та операційним командам.

Ми допомагаємо виробничим компаніям перетворити дані з різних  систем обліку на прозорі аналітичні панелі, що дають змогу бачити реальну картину ефективності, реагувати швидше.  та приймати рішення на основі фактів.
‍

Фінансова прозорість у режимі реального часу. Компанії хочуть бачити актуальні дані по виручці, витратах, прибутку, дебіторці й кредиторці без очікування щомісячних звітів.

Консолідація фінансової звітності. Бізнес, який має кілька юросіб або напрямів, потребує автоматичного об’єднання даних у єдину структуру — без помилок і дублювань.

Контроль витрат і бюджетування. Керівники прагнуть відстежувати виконання бюджету, бачити відхилення, аналізувати структуру витрат і своєчасно реагувати на перевищення лімітів.

Управлінська звітність. Необхідно формувати зручні дашборди для власників і топменеджменту — P&L, Cash Flow, Balance Sheet, динаміку прибутковості по підрозділах, проєктах або клієнтах.

Прогноз руху грошових коштів (Cash Flow Forecast). Фінансисти хочуть прогнозувати надходження та витрати на основі історичних даних і планів продажів, щоб уникати касових розривів.

Аналіз маржинальності. Бізнесу потрібно бачити, які продукти, клієнти чи напрями приносять найбільший прибуток, а де є ризики втрат.

Інтеграція з обліковими системами. Ми допомагаємо об’єднати дані з бухгалтерських програм (1С, SAP, Oracle, Microsoft Dynamics, BAS тощо), банківських виписок і внутрішніх Excel-звітів у єдиній аналітичній платформі.

Ми створюємо для фінансових команд зручні дашборди, які показують фінансове здоров’я компанії в реальному часі, скорочують час на підготовку звітності й дають змогу керівникам приймати рішення на основі фактів, а не інтуїції.

Контроль якості обслуговування. Бізнес прагне бачити, наскільки швидко й ефективно обробляються запити клієнтів, який відсоток рішень закривається в межах SLA, які типові проблеми виникають.

Аналіз задоволеності клієнтів (CSAT, NPS). Керівники хочуть отримувати автоматичну аналітику за відгуками, опитуваннями та оцінками, щоб розуміти рівень лояльності клієнтів і фактори, що на нього впливають.

Моніторинг навантаження та продуктивності команд. Необхідно бачити, як розподілені запити між співробітниками або змінами, скільки часу витрачається на вирішення, і де є “вузькі місця”.

Причини повторних звернень. Компанії хочуть аналізувати, чому клієнти звертаються повторно, щоб усунути першопричини й покращити якість продукту або процесів.

Омніканальна аналітика. Бізнесу потрібно поєднати дані з кількох джерел — CRM, систем обробки звернень, контакт-центрів, чат-ботів, пошти — щоб мати єдиний погляд на роботу сервісу.

Відстеження SLA і KPI. Керівництво прагне контролювати ключові метрики: час відповіді, час вирішення, рівень ескалацій, завантаження операторів.

Аналітика по типах клієнтів і запитів. Важливо розуміти, які категорії клієнтів звертаються найчастіше, які теми генерують найбільше навантаження, і як це впливає на задоволеність.

Ми допомагаємо сервісним департаментам перетворити розрізнені дані з CRM, Service Desk і контакт-центрів на зрозумілі дашборди, які показують, як працює підтримка, де є ризики втрати клієнта та як підвищити рівень сервісу.

Контроль операційної ефективності. Бізнес прагне бачити ключові показники по процесах — терміни виконання, відхилення, кількість помилок, затримок чи перевитрат.

Моніторинг виконання замовлень. Керівники хочуть мати дашборд, де в реальному часі видно статуси замовлень, етапи виконання, “вузькі місця” та відповідальних осіб.

Аналітика логістики та постачання. Компанії потребують зручний спосіб відстежувати терміни поставок, завантаження транспорту, витрати на доставку, точність виконання графіків.

Управління ресурсами. Важливо контролювати використання людських і матеріальних ресурсів, завантаження команд і дотримання планових показників.

Оптимізація процесів. Бізнес хоче бачити, які процеси сповільнюють роботу, де є дублювання операцій або зайві витрати часу й коштів.

Контроль виконання KPI операційних команд. Керівництво прагне вимірювати результативність підрозділів за чіткими показниками — SLA, обсяг виконаних завдань, продуктивність, своєчасність.

Єдиний центр даних для операцій. Дані часто зберігаються в різних системах — ERP, CRM, системах управління проєктами, Excel — ми допомагаємо об’єднати їх у єдиному дешборді, доступному керівникам і виконавцям.

Ми створюємо рішення, які дозволяють бачити всі операційні процеси в реальному часі, знаходити неефективності, скорочувати витрати й приймати рішення на основі достовірних даних.